Populære Innlegg

Redaksjonens - 2024

Kvinnehode Hvem kodes om kvinners stilling i IT-bransjen

En av de heteste Temaene på dagsordenen er like gode karrieremuligheter for kvinner og menn. Dette emnet var i forgrunnen for et år siden, da gigantene i Silicon Valley publiserte rapporter om kjønnsammensetningen til sine ansatte, og det ble kjent for hele verden at Google, Yahoo !, eBay og deres liknende utgjør mindre enn 20% av det totale antall ansatte. En av de mest omtalte årsakene til denne situasjonen er at kvinner er motvillige til å jobbe innen datateknologi, vanskeligheter med å bygge relasjoner med mannlige team, motvilje hos arbeidsgivere til å ansette kvinnelige ansatte og kulturelle fordommer. I forkant av utgivelsen av nye data, snakket vi med Aleina Percival, administrerende direktør for Women Who Code-organisasjonen, som hjelper kvinner med å bygge en karriere i datamaskinindustrien.

Mange tror at kvinner ikke er interessert i å jobbe på det tekniske feltet. Har du hatt å håndtere dette?

Det ser ut til at i mange land har kvinner siden barndommen blitt fortalt at eksakte fagfag og tekniske disipliner ikke er for dem. Jeg kan ikke si noe om Russland, men etter det jeg hørte fra kvinner fra Ukraina og fra andre østeuropeiske land, synes det meg at det ikke er så vanlig der. I disse landene oppfordres jentene til å delta i eksakte vitenskap. Men i andre land er ting forskjellige: For eksempel bekreftet en kvinne som vokste opp i sørlige USA, at hun ikke var oppfordret til å studere matematikk i skolen, men tværtimot presset mot språk og humaniora, selv om matematikk var bedre for henne. . Ingen sa at hun ikke kunne gjøre de eksakte vitenskapene, men humaniora ble tydelig gitt preferanse. Ifølge statistikk, stopper jentene i mange vestlige land å gjøre matematikk og tekniske fag som tenåring, selv om de i videregående skole klarte å gjøre det på nivå med gutter.

Tror du at jenter trenger et ekstra trykk for å velge en karriere som programmerer eller ingeniør?

Nei, men jeg tror de burde få mindre støtte enn gutter.

Hvem tror du at du trenger å overbevise mer når det gjelder teknisk karriere for kvinner: kvinner selv eller deres mulige arbeidsgivere?

Definitivt av kvinnene selv. I media og popkultur i løpet av de siste tjue årene har et veldig klart bilde av folk fra tekniske yrker oppstått som antisosiale hackere som ikke er villig til å kontakte utenverdenen, selv opprørere. Og dette bildet samsvarer ikke med virkeligheten, for faktisk er en programvareutvikler for eksempel et meget prestisjetunge, godt betalt yrke. Disse menneskene er lett å få jobb med gode forhold og fleksible timer - noe som er spesielt viktig for kvinner. Slikt arbeid innebærer mye kommunikasjon med teamet ditt, konstant mastering av nye ferdigheter, overvinne vanskelige oppgaver. Hvis et slikt bilde regnet i media, så ville mange kvinner, ellers sikkert, ha sett på disse yrkene.

Det tar mye arbeid å endre vår oppfatning av den ideelle kvinnen. Modesty vil ikke lede deg til styret

Har du lagt merke til noen endringer de siste årene? Er det nå flere kvinnelige programmerere enn før?

Jeg tror nå flere og flere kvinner tenker på utviklerens karriere, og mange av dem kommer inn i yrket på alternative måter, for eksempel gjennom utviklerkurs. Og markedet må på en eller annen måte tilpasse seg å akseptere dem. Vi snakker ikke bare om kvinner, men om alle de som har fått utdanning, ikke fra universiteter, men fra alternative kilder. Blant slike mennesker er det mange kvinner som bestemte seg for å endre karrieren på 30, 40, 50 år.

For omtrent et år siden kom en berømt rapport fra Silicon Valley, hvorfra det ble kjent at for eksempel i Google er bare 17% av ansatte kvinner. Etter Google ble de samme rapportene utstedt av andre store selskaper, Yahoo !, eBay, etc. Tror du vi kan vente på noen endringer i år?

Jeg tror dette er ganske lang sikt. Selvfølgelig var bildet vi så i fjor alarmerende. Så jeg tror at tekniske selskaper virkelig prøver å oppnå kjønnsbalanse blant sine ansatte, og nå ser etter måter å utføre denne oppgaven. Intel brukte for eksempel 300 millioner dollar for å sikre at kvinner utgjorde 50% av sine ansatte. Og om våren vi ikke ser noen endringer i deres rapporter, betyr det at de har problemer.

Det vil selvfølgelig ta mange år å løse dette problemet. Og de tallene vi ser, stemmer helt overens med situasjonen på markedet. Det betyr at vi må involvere flere kvinner i tekniske spesialiteter. Men Women Who Code er mer interessert i flere kvinner som er igjen i dette yrket. Problemet er at mange kvinner forlater dette området i gjennomsnitt etter ti års arbeid, og det er viktig for oss å beholde dem. Ellers får vi en bunnløs fat: hva er poenget med å tiltrekke flere kvinner til en karriere på det tekniske feltet, hvis de ikke blir i det? Fra et forretningssynspunkt er dette upraktisk: å miste en ansatt ved en tiårig sving, et selskap mister en erfaren person som kan være en god leder og et eksempel for yngre ansatte.

Hvor kommer denne tiårsgrensen fra?

Når kvinner bare begynner å utvikle seg, opplever de det samme som sine mannlige kollegaer: de kan ikke vente på å begynne å løse vanskelige oppgaver mv. Men etter omtrent ti år føler de seg som om noe hadde trukket dem ned . De føler ikke tilstrekkelig støtte i selskapet. De ser at de blir betalt mindre enn sine mannlige kolleger, og til slutt nekter å karriere. Mange ofte synes det er lettere å bytte yrke eller bli hjemme hos familien. Vi arbeider for å oppnå større transparens hos arbeidsgiverne, for selv om det er lønnsomt for dem å underbetale sine ansatte i begynnelsen, har de store tap i fremtiden, og mister denne ansatt når han får erfaring. Disse tapene forårsaker virksomheten mye mer skade, noe som er uforlignelig med pengene som selskapet sparer 10% av ubetalte lønn.

Jo mer vi jobber, desto mer blir vi overbevist om at dette er den viktigste delen av vårt arbeid. Også den innflytelsen vi får over selskapene som samarbeider med oss, er svært viktig for oss. De vil virkelig ha det vi gjør. Til slutt er vårt endelige mål å hjelpe kvinner med å lykkes i karrieren og hjelpe dem med å opprettholde sin karriere - dette er selvsagt viktig.

Hvordan utvikler kvinners karriere i fremtiden, holder de kontakten, følger de utviklingen av situasjonen?

Kvinner jobber med oss ​​når det passer dem. Noen kommer i begynnelsen eller vendepunktet i karrieren hans. Mange kommer til å gjøre nye bekjente etter å ha flyttet til et nytt sted. Det er de som deltar på hendelsene våre hver uke. For mange er våre grupper en mulighet til å møte folk fra andre store bedrifter eller oppstart, bli kjent med sin indre kultur, se om de liker det, og kanskje finne en ny jobb.

I din tale i Hamburg sa du at mange kvinner er flau for å erklære sine suksesser. Hvorfor skjer dette?

Jeg tror det er bare en del av kulturen. Ikke at det var direkte forbud her, men kvinner er veldig ubehagelige og snakker om deres prestasjoner. Omkring er det også ofte ubehagelig å høre det. Dette skyldes måten kvinner oppfatter andre kvinner på, og måten menneskene oppfatter dem på. Mer delikat oppførsel forventes fra kvinner ...

Det viser seg at her har vi å gjøre med et visst femininitets ideal, ifølge hvilken en kvinne skal være mer stille og belittled?

Jeg vil si beskjeden. Kanskje det krever et veldig delikat arbeid for å forandre vår oppfatning av den ideelle kvinnen. Modesty vil ikke lede deg til styret, tross alt. Derfor må vi jobbe for å forandre oppfatningen av denne ideelle kvinnen på arbeidsplassen, slik at vi ikke lenger forventer beskjedenhet. Selvfølgelig endres idealer avhengig av kultur, men det ser ut til at mye kan oppnås ved å endre våre kulturelle normer slik at kvinner kan snakke om deres prestasjoner og ikke virke skrytende og narcissistiske. Det er viktig at en person i nærheten av deg er klar til å fortelle andre om fremdriften din og støtte deg.

Hvordan kan du markere kvinners prestasjoner i sitt arbeid? Det er alltid lettere å snakke om prestasjoner enn andre enn om sine egne.

Vi prøver å fokusere på de små suksessene vi oppnår hver dag. Du har sikkert skrevet et par artikler de siste par månedene som var det beste av alt annet du gjorde før. Når det gjelder programvareutvikling, kan dette være et prosjekt som har blitt jobbet i flere måneder, og det startet endelig. Vi prøver å skape en kultur der det ville være vanlig å snakke om kvinners prestasjoner på jobben. Du kan se den i vårt nyhetsbrev.

Studier viser at selskapene har nytte av teamdiversitet.

Det skjer ofte at hendelser dedikert til problemene og hjelpen til kvinner tiltrekker seg nesten utelukkende kvinnelig publikum. Tror du ikke det ville være viktig å involvere flere menn i slike hendelser?

Kvinner er halvparten av menneskeheten, og vi vil ikke oppnå noe uten hjelp fra den andre halvdelen.

Er kvinner mer isolert i øyeblikket når vi begynner å drive aktiviteter rettet utelukkende på dem?

Dette er ikke vårt tilfelle. WWCode hjelper vanligvis kvinner med å komme til arrangementer, hvor 90% av deltakerne er menn. Eller å hjelpe 17% av de som jobber i store datakorporasjoner, hjelpe dem med å møte andre interessante kvinner som arbeider i samme bransje og anskaffe deres støtte.

Hendelsene som er organisert av WWCode er primært rettet mot kvinner, men hvis menn ønsker å bli med oss, vil vi ikke hindre dem. Sant, hvis de opptrer i strid med vår plan og for eksempel kommer til oss på jakt etter romantiske bekjente, blokkerer vi dem.

Og det var slike tilfeller?

Det skjedde at folk gikk til sidene til deltakerne våre via nettsiden vår og inviterte dem til datoer. Vi lukket tilgang for dem. Men selvfølgelig, hvis menn kommer til oss for å lære programmering, blir de i ferd med å bli kjent med deltakerne våre og deretter invitere en av dem til et intervju, stopper vi ikke dem. Generelt ønsker vi alle velkommen hvis de ikke bryter med den etablerte prosedyren.

Tror du at større mangfold i arbeidsteamet kan være til nytte for ansatte og bedrifter?

Det er studier som viser at selskapene har nytte av mangfoldet i teamet. Hvis alle dine ansatte er 25 år gamle hvite menn, vil det være svært vanskelig for deg å finne en tilnærming til målgruppen.

Legg Igjen Din Kommentar