Bernadette Andrietti, Vice President, Intel
I RUBRIEK "VIRKSOMHET" Vi introduserer lesere til kvinner i ulike yrker og hobbyer som vi liker eller bare er interessert i. I dette nummeret, Vice President of Intel og Marketing Director for Europa i Midtøsten og Afrika Bernadette Andrietti.
Jeg fikk en ingeniørutdanning som for en mann, spesielt en jente, på den tiden var en utrolig sjeldenhet. På skolen var jeg lettere gitt matematikk og fysikk - jeg opplevde dem mer som et spill, snarere enn som arbeid og hardt mentalt arbeid. Litteratur og humaniora har aldri vært en prioritet. Til tross for dette ønsket faren hele livet at jeg skulle være lærer, og min bror - en ingeniør: faren min trodde trofast at en lærer var en mer akseptabel jobb for en jente. Sannsynligvis trodde han, som mange, bare at ingeniøren er den som jobber i laboratoriet. Nå jobber broren min som lærer, og jeg jobber egentlig i ingeniørfeltet. Jeg innså at ingen kan forutsi hvordan livet vil utvikle seg, og at lidenskapen i forhold til ulike felt av kunnskap vil på en eller annen måte føre deg til den rette veien.
Jeg møtte mannen min da vi begge var veldig unge. Han er også ingeniør, med utrolig lidenskap for teknologi og datamaskiner. Vi har to døtre: Den eldste jobber som psykolog, og den yngste får en grad i b2b markedsføring.
Hvis noen hadde fortalt meg tidligere at jeg ville være vicepresident i Intel, ville jeg svare: ja du er gal! Da jeg akkurat hadde startet karrieren, ønsket jeg å forbli en tekniker og ingeniør. Jeg hadde to små døtre, og jeg var ikke i det hele tatt for opprykk opp karriere stigen og ekstra ledelsesmessige funksjoner. Generelt, da jeg ble tilbudt å flytte til USA i sin Intel-filial, nektet jeg. Men resultatene var i Paris-kontoret. Jeg kom ikke bort fra lederens funksjoner uansett: Jeg ble tilbudt å lede en gruppe mennesker, og til tross for det utrolige gapet mellom ingeniør- og lederstillinger, beklager jeg det ikke. Hvis du vet hvordan du skal håndtere, spiller det ingen rolle hvem som er akkurat å håndtere - et team av techies eller markedsførere.
Kvinnenes tilnærming til ledelsen er den samme som kvinners tilnærming til teknologi. Du ser, når en kvinne ser på teknologi, tenker hun: "Og hvor kan jeg bruke den?" For menn er dette oftest et konkurransedyktig element og et spørsmål om kompetanse, det var fortsatt i skolen da vi var barn. Det morsomme er at når du vokser opp, endres ingenting. De spør meg fortsatt: "Hva synes du om å takle dette?" Eller: "Og hvordan skal du gå til USA? Det er så vanskelig." Og for øyeblikket tror jeg: vil du stille disse spørsmålene til en mann? Nei? Nå, spør meg ikke om jeg kan dra nytte av denne muligheten. Hvis jeg enige om noe, så kan jeg gjøre det. Og jeg vil.
Ingeniørutdanning ga meg tillit til det jeg gjorde. Jeg studerte i den eneste og sannsynligvis ganske unike franske skolen, som var engasjert i mikroelektronikk. Når du forstår teknologi, lærer du å forstå de minste detaljene og har alle svarene. I styringen av en slik funksjon hjelper det utrolig - ikke redd for å prøve noe nytt og være nysgjerrig.
Jeg har møtt kvinner som oppfører seg som menn. Det førte ikke til noe godt.
Alle kvinnelige toppledere har fellesfunksjoner. Ta alltid alt til hjerte og behandle alt med lidenskap, vær ikke redd for å prøve nye ting og stadig ta sjanser, ta på utfordringer og ikke gi problemer. Og til tross for disse egenskapene, bør alt bli behandlet som en kvinne, det vil si å ta hensyn til den menneskelige faktoren - personlig liv og karaktertrekk. I tillegg kan vi alltid gi inn om det er nødvendig. Jeg har møtt kvinner som oppfører seg som menn. Det førte ikke til noe godt.
Forskjellen mellom kvinner og menn i arbeidet er stor. Kvinner som helhet er mye mer i stand, fokusert og gir sjelden opp. Menn har ofte ikke nok tillit, for eksempel spør vi oss ikke selv om vi kan gjøre det. På jobben spør menn meg hele tiden om en kampanje eller lønnsøkning, og jeg husker ikke noen kvinner som spurte meg om det. Kvinner forstår at det er mange veier til suksess, du trenger bare å gjøre det du elsker veldig mye og hva du liker hver dag. Tross alt er vi kun preget av lidenskap i forhold til visse ting.
Hvis vi snakker om mangfold, bør det første elementet være spredning av teknologi. Ifølge statistikk er teknologibedrifter, som inkluderer mange kvinner, mye mer vellykkede. I motsetning til disse dataene, er flere og flere selskaper fremme kvinner. For eksempel, selv den økonomiske krisen, reagerer kvinner annerledes - i vanskelige situasjoner samler og fokuserer de uten å miste selvkontroll. Til tross for dette har om lag to hundre millioner kvinner ikke tilgang til Internett - for meg er dette uakseptabelt. Hvis du vil oppnå suksess, så gi kvinner tilgang til teknologi - de er mye mer oppfinnsomt for dem. Teknologi er en kvinnes beste venn, vi er enda mer på Facebook enn menn.