Instruksjoner: Hvordan ta viktige beslutninger

alexander savina

Vi har allerede fortalthvorfor i den moderne verden, overbelastet med mindre problemer, blir det vanskeligere for oss å ta beslutninger - og hvordan vi skal takle tretthet, slik at du har tid til noe veldig viktig. Du vet sannsynligvis allerede grunnleggende regler: Planlegg mer (slik at du ikke må plages hver kveld, gå på treningsstudio eller ikke), takle viktige problemer med et nytt hode og full mage, og hvis valget ikke er veldig viktig, men du vil ikke kaste bort tid forestill deg en tidsbegrensning og handle. Nå forstår vi hvordan du skal handle hvis du har et vanskelig spørsmål.

Ikke stole for mye på andre.

Å finne andres oppfatning før du tar en viktig beslutning er en vanlig praksis: alle trenger noen ganger et utsiktsbilde, spesielt hvis det ikke er mulig å vurdere og evaluere situasjonen "fra innsiden" grundig. En annen ting er at i jakten på å finne ut meninger fra andre, er det alltid fare for å glemme dine egne ønsker og argumenter. Uansett hvor verdifullt rådene til venner, kolleger og kjære er, er det ditt liv og ditt eget valg - bare du vet hva som er viktigere for deg i relasjoner eller arbeid. Husk at den endelige avgjørelsen alltid er din: Be andre om å forstå hvor du kan være partisk, men ikke glem at du må leve med konsekvensene.

Ikke se etter tegn

Beslutningsballene oppstod av en grunn: Mange av oss er så redde for beslutninger og deres konsekvenser at de er klare til å legge ansvaret for skjebnen eller å lete etter tegn som fremmer det riktige svaret. Problemet er at ikke et enkelt "tegn" kan forutsi hva dine handlinger vil vise seg å være og hvordan beslutningen vil påvirke livet ditt. I stedet for å håpe på tilfeldighet, er det bedre å analysere hvordan du føler om tegn. Er du glad for at universet har kastet deg denne eller den løsningen - eller omvendt? Kanskje, dypt ned, vet du allerede svaret og søker bare etter bekreftelse ovenfra.

Ikke overdriv det

I jakten på den ideelle løsningen (spesielt hvis det er et globalt valg - skifte jobb, flytte til et annet land eller avskjed med en partner), stopper vi ofte på scenen for å søke etter argumenter og fortsetter å sortere fordelene og ulemperne ved hvert alternativ. Ofte holder vi oss i å veie fordeler og ulemper, ikke fordi vi ikke vet hvilket valg vi ønsker å gjøre - men fordi vi er redde for ansvar, de mulige konsekvensene av hver av dem og de tapte mulighetene.

Peter Bregman, administrerende direktør i Bregman Partners Inc. Bregman Partners og forfatteren av boken om effektiv beslutningstaking "18 minutter" anbefaler å bruke "if / that" -algoritmen: "Tenk deg for eksempel en situasjon som noen forstyrrer deg hele tiden, og du vet ikke hvordan du skal reagere på det. I dette tilfellet Min regel ville være: Hvis en person forstyrrer meg to ganger i en samtale, vil jeg gjøre en kommentar til ham. " Bregman mener at denne metoden er nødvendig for å forenkle spontane beslutninger, men dette forhindrer oss ikke i å bruke det i mer globale situasjoner. Hvis du for eksempel velger å bytte jobb eller ikke, kan du tenke deg hva som venter på deg hvis du er i det nåværende selskapet (er det et vekstutsikter her?), Og hva kan situasjonen i den nye (kanskje du ikke kommer unna med den nye ledelsen og kolleger?) - kanskje etter dette vil fremtiden ikke lenger virke så vag og skremmende.

Motstå foreldrenes myndighet

Denne gjenstanden er nær spørsmålet om råd fra slektninger og venner, men er fortsatt forskjellig fra det. Vi er vant til å tenke annerledes på foreldrene: det er minst en viktig fordel på deres side - livserfaring. Men det kan også være et problem: installasjonene som hjalp foreldrene dine passer ikke nødvendigvis med deg. Slægtninge kan ikke like at du velger et "ikke-kvinnelig" yrke eller frilans i stedet for en stabil kontorsjobb - men dette betyr ikke at du har feil.

Ikke vær redd for å stole på intuisjon

Ved å ta seriøse beslutninger, er vi vant til å stole på fakta: Hvis du tar et stykke papir før hver ansvarlig beslutning, og metodisk lister fordelene og ulemperne til hver avgjørelse, og deretter bruker to timer i Googles åpne områder, forstår du hva det handler om. Likevel kan den intuitive løsningen til løsninger ikke bli verre. Merket og markedsføringsstrategen Alex Hanissett anbefaler deg å stole på ditt instinkt mer hvis du har flere like attraktive alternativer: "For å slå på intuitive følelser, stopp for et øyeblikk og ikke tenk på noe. Gå unna en kort stund der ingen vil forstyrre deg og tenke Hvilke følelser har du? Joyful? Eller forstyrrende? "

Vurder risikoen, men ikke la frykt kontrollere deg.

I tillegg til nye funksjoner må du vurdere farene som hver av alternativene innebærer. Tenk på risikoen for at hver av alternativene bærer for deg og hvilken som er tryggere. Det er sant at man ikke skal være ledet av en frykt i å ta en avgjørelse: i stedet for umiddelbart og ubetinget å velge det "sikre" alternativet, er det bedre å tenke på om risikoen kan minimeres - og om mindre stabilitet kan gi bonuser.

For eksempel, hvis du ønsker å gå til freelancing, men du kan ikke bestemme det, start med en rolig vurdering av alle fallgruvene: kan du finne riktig antall kunder? Har du nok gebyrer for et rolig og komfortabelt liv, da det nå ikke er noen som betaler for forsikring og sykefravær? Hva er viktigere for deg - muligheten til å jobbe hjemmefra og praktisk tidsplan eller stabil inntekt? Alt dette betyr selvfølgelig ikke at det ikke er nødvendig å bekymre seg for risiko i det hele tatt - bare en fordel bør begrunne risikoen.

Ikke motløs hvis noe går galt

Det beste rådet for de som ikke kan ta en beslutning, synes å være: "Bare velg en og slapp av." Dessverre er det umulig å forutsi alle mulige konsekvenser av våre handlinger - det er bare å komme til uttrykk for en viss usikkerhet i livet. I tillegg gir valget mellom like attraktive alternativer to like hyggelige scenarier (i en du dro til utstillingen søndag morgen og var fornøyd med den, i den andre brukte du helgen i senger med showet og hadde en kul hvile) - og fortsatt må ofre

Ifølge filosofen Ruth Cheng, som er involvert i beslutningsprosesser, blir valget vanskelig når hver av alternativene er gode på sin egen måte - men ikke så mye at vi kaster den andre. Cheng mener at i slike tilfeller er beslutninger "på linje". I et univers bestemmer du deg for å gå på jobb i et annet land, forlate slektninger og venner her, i den andre bor du hjemme, men nekter karriereutsikter. Fordelene ved ett alternativ (ny erfaring i et fremmed land) korrelerer ikke på noen måte med fordelene til en annen (slektninger og nærstående).

I en slik situasjon er det rett og slett ingen "riktig" og "feil" beslutning - noe som betyr at du ikke bør være så redd for feil. "Når vi står overfor et vanskelig valg, trenger vi ikke å bryte inn i en kake, og vi prøver å finne ut hvilket alternativ som er bedre. Det er ikke noe bedre alternativ. I stedet for å lete etter grunner utenfor, se etter grunner inne: hvem vil jeg bli? Du kan bli banker som bor i landet, Hvem elsker rosa sokker og frokostblandinger til frokost. Jeg er en byartner som foretrekker sorte sokker og donuts til frokost. Hvordan vi oppfører seg i vanskelige valg, avhenger bare av oss selv, sier Ruth Cheng.

bilder: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com

Se på videoen: Slyngetrening - viktige beslutninger (Kan 2024).