"TV bør lære empati": Hvordan administrerer jeg TV-kanalen

Jeg ble født i Omsk, jeg ble uteksaminert fra en vanlig lokalskole. og jobbet i barnehagen, og deretter i ungdomsprogrammet på fjernsyn. Etter skolen flyttet hun for å studere i Jekaterinburg, hvor hun tok på jobb, fordi hun bodde alene og det var forskjellige situasjoner. Det var også en barnepike og en reklameansvarlig i avisen, og en korrespondent på føttene - hun skrev notater og nyheter.

For tolv år siden dro jeg til Moskva, og i lang tid var jeg på jakt etter en jobb som jeg ville ha likt. Så brakte han både til Komsomolskaya Pravda og til talesforfattere av ett politisk parti (ikke United Russia). Så kom jeg til "Snob", der hun begynte å jobbe "koblet". Da, i de tidlige årene av publiseringen, hadde Snob en Global Russians-klubb, som ble delt inn i flere bassenger av nyskapere. Oppgaven til hver "kontaktperson" var å involvere en av bassengene i klubblivet, å ta kommentarer og intervjuer fra disse menneskene for å publisere relevante notater og nyheter. Nå har Snob i stedet blogger.

Etter det kom jeg til "Rain", og puslespillet ble dannet - dette var mitt sted hvor jeg kunne oppnå mye og være en nyttig kanal; Det var i 2011, så jeg har jobbet her i nesten syv år. Veien var lang. Først fikk jeg jobb med en kreativ produsent av morgenluften: leter etter en mann som ville være som heltinnen til filmen "Good Morning" - hun tenkte på hvordan å oppdatere kjedelig luft. Sant, i motsetning til filmen, hadde jeg en veldig glad presentatør og et ungt lag. Om morgenen jobbet jeg lenge, timeplanen var fra kl. 04.30 til 12.00. Så jobbet hun på nyheten, var gjesteditor av dag- og kveldsfly, og produserte ulike programmer, for eksempel den siste uken med Mikhail Fishman. Han var også produsent av rapporteringsavdelingen. Så, etter hvert ble jeg nestleder i sjef, og deretter Mikhail Zygar.

Når "Regn" begynte å ha problemer (fjernelse av TV-kanaler fra mobilnettverket og plutselig utvisning fra kontoret på Red October. - Ed.), det er veldig rallied laget - situasjonen var urettferdig og grusom. Det var folk som dro, og jeg klandrer dem ikke i det hele tatt - de hadde omstendigheter. Men jeg ble, fordi jeg ikke hadde barn, boliglån, slik at jeg hadde råd til å gå for å betale kutt. Det virket for meg å kaste bort dette arbeidet, men ikke perfekt når det gjelder sosiale pakker.

Slik administrerer du TV-kanalen

Etter Zygar var sjefredaktøren Roman Badanin - jeg var hans nestleder. Når Badanin kunngjorde at han dro for å studere ved Stanford og inviterte meg til å bli sin skuespiller. Jeg ble hyggelig overrasket, fordi vi jobbet sammen for et helt år - ikke at ti saltpumper ble spist sammen. Da tvilte jeg selv at jeg trengte det. Å være sjefredaktør er et veldig stort ansvar. Selv i min siste stilling som nestleder, er du 50% psykoterapeut for resten av redaksjonen. Og i stillingen som sjefredaktør tar det 90% av tiden. Det er nødvendig å stadig løse vanskelige øyeblikk, å ta beslutninger som andre mennesker ikke kan ta på seg selv. Så jeg var umiddelbart klar over at det ikke ville være lett.

En leder må kunne snakke med folk. I slike arbeider konfronteres mennesker med kreative problemer som går utover utførelse eller manglende oppfyllelse av oppgaver. Hvem er vi Hva er vi? Hvor skal vi hen? Disse spørsmålene oppstår regelmessig, og de må diskuteres. En journalist er en leder av følelser, og han kan ikke være i dårlig stand. Dette handler ikke engang om humøret - det går forbi, jeg mener at han er verdsatt, elsket, at dette arbeidet trenger, og han trenger arbeid. En god sinnstilstand for kolleger er en garanti for at du vil få et veldig godt produkt.

Det er viktig at det er en følelse av virkelighet: Ikke flørt, forstå hvem du er, hvilke ressurser du har og hva du kan stole på. Og uten å miste motivasjon. Mange journalister kan ikke uten adrenalin - de trenger konstant bevis på suksess eller stress fra live-sendingen. Og du som leder burde vite hvordan du får denne adrenalin for deg selv og for kolleger og hvordan du skal jobbe når dagsordenen ikke gir deg noen følelser. Du må også kunne sette deg i stedet for forskjellige mennesker: publikum, investor og kolleger - og vellykket balanse mellom dem. Noen ganger er det viktigere å sette kolleger i stedet enn i publikum, og noen ganger helt motsatt.

Ledelsesarbeid er vanskelig: noen ganger må du gå til syv møter om dagen på ulike problemer, og det er en følelse av at det er som om du ikke gjorde noe. Tidligere kom et bestemt produkt ut av mine hender som jeg kunne vise til alle. Og nå frigjør mine kolleger det, og jeg er engasjert i shuttle diplomacy - noen ganger opprører det.

Jeg har aldri hatt store problemer med procrastination, så på en eller annen måte måtte jeg heller ikke organisere meg. Men i den nye stillingen måtte jeg lage en dagbok - ellers kan jeg ikke huske alle oppgaver og avtaler. I løpet av arbeidsdagen gjør jeg først faste ting, så mer tidkrevende.

Om vanskelighetene med å jobbe på TV

For å få noe, trenger du mye arbeid. Jeg vet ikke hva lett arbeid er - jeg har aldri hatt en. Fordi hvis du elsker jobben din, og jeg elsker det, blir det lett. Selv om jeg forstår at det er ikke for alle som arbeider med fjernsyn: det er forbundet med stor stress, men krever også en rask reaksjon. Arbeid på fjernsyn krever at en person ikke er en musiker, men et orkester. En produsent kan være en redaktør, en redaktør kan hjelpe med å produsere, og en moderator kan være både en redaktør og en produsent for seg selv. På fjernsyn må du kunne gjøre alt litt.

For meg er TV mer kreativ i media enn digitalt og trykt, fordi du må kunne fortelle i det vesentlige de samme historiene på forskjellige språk og overraske seeren. Folks lidelse, hvis de dekkes på samme måte hver gang, kan slutte å føre til sympati i mennesker, er vår oppgave å snakke om mennesker og hendelser slik at de ikke blir bestått. TV generelt bør undervise seerne empati, takle sine grunnleggende behov og følelser - som en film.

Vi har to koalisjoner på kanalen: fans av ferdigberedte estere med en kompleks tekstur og de som elsker nyheter og gjør det som brenner akkurat nå. Arbeide med live-sendinger krever mer eksponering: korrespondenten, det er i kontakt, ikke - og du må være klar for dette. Men jeg elsker live-sendinger, og selv nå er jeg enig i å jobbe med dem, hvis det ikke er gratis ben og hender.

Om "regn"

Nå jobber vi om to hundre mennesker - mange av dem er veldig unge. Vi tar tradisjonelt ungdommer til TV-kanalen - vi har selv gjennomført Big Change-showet, hvor de ble lært å jobbe, de beste studentene forblir fortsatt hos oss. Å arbeide med unge lar deg ikke bli en bronse, ikke å stagnere, for å forstå hva som skjer, å skrive og snakke på et annet språk. Språk, enkelt og lett å forstå, har alltid vært et karakteristisk trekk ved "Rain". Og dette demokratiet er født på grunn av kombinasjonen av fagfolk og nybegynnere.

Når vi snakker om utviklingen av TV-kanalen, ønsker vi å bevege oss i retning av Internett, bringe programmer og emner nærmere formater som ser bedre ut i nettverk, og nekter tunge former. Vi lanserte programmet "Fake News" og "Interception" - dette er et seriøst program, laget i en blogg og en lysform. De er skrevet på et annet språk, men samtidig forbli høy kvalitet.

Det viste seg at et betalt medieabonnement fungerer i Russland, og for Dozhd viste det seg å være en frelse, takket være at vi kunne fortsette å gjøre vårt arbeid og til og med utvikle seg litt. Dessverre, mens antall abonnenter ikke vokser og det ser ut til at vi har nådd taket. Men jeg er sikker på at mulighetene er mye større, og her er spørsmålet i markedsføring hvordan å finne et nytt publikum og overvinne folks vantro i abonnementsmodellen.

Cover: TV Regn