Hva forhindrer kvinner i å gjøre en karriere i IT?

Journalist Sue Gardner hun jobbet som produsent i Canadian Broadcasting Corporation, Canadian Broadcasting Corporation, ti år før han ble med i Wikimedia-utdanningsprosjektet i 2007. I fjor forlot hun stillingen til administrerende direktør i fondet, men ifølge henne var det livsavgjørende hendelser som skjedde tidligere: i 2012 foreslo den amerikanske kongressen to regninger som krenket friheten til informasjon og samvittighet på Internett, og dette førte til en rekke protester. Ifølge Gardner var det da hun tenkte på banens baner, og ønsket å ta skritt for å demokratisere den.

Denne hensikten med henne resulterte blant annet i et åpent prosjekt om sexisme i IT: Gardner og alle sympatisører samler forskningsresultater som viser hvordan de virkelig behandler kvinner innen teknologi og hvorfor de forlater det. Dokumentet kombinerer dataene fra mer enn 200 undersøkelser, fullført med omtrent halvparten og er tilgjengelig for alle kommende, ikke bare for lesing, men også for kommentarer. For øyeblikket, "Hvorfor kvinner forlater teknologi: Hva forskningen sier" er 40 sider om de viktigste og ikke alltid åpenbare hindringene som kvinner står overfor innen informasjonsteknologi. Vi valgte det viktigste å vite om problemet.

Hvorfor har IT-bransjen flere kvinner?

Det er vanskelig å skaffe data som reflekterer den nøyaktige demografien til hele bransjen, men det kan hevdes at rundt 15% av kvinnene er involvert i det. I 2014 utgitt onlineportalen Statista at i Silicon Valley arbeidere ikke engang jobbet i en av de fem tekniske innleggene. Årsakene til at du kan øke antall aktive kvinner i IT er mange. Jo mer mangfoldige det tekniske fellesskapet er, desto mer diversifiserte deres produkter kommer ut. Studier viser at heteroseksuelle lag er mer kreative, produktive og innovative. Selskaper med en ikke-homogen sammensetning av deltakere (det vil si støtte mangfoldighetsprinsippet) er mer lønnsomme, og de hvor kvinner har lederskapsposisjoner, viser høyere salgs-, lønns- og lønnsnivåer. I tillegg er dette et etisk spørsmål for bedrifter: Det viser seg at arbeidsforholdene i dem er egnet utelukkende for menn.

La kvinner forlate det for å hengive seg til familien?

Nei, forskning sier at kvinner forlater teknologibollen nøyaktig på grunn av familien ikke oftere enn kvinner fra andre områder. Hovedgrunnen til å forlate næringen er på ingen måte knyttet til balansen mellom personlig liv og arbeid; Kvinner slutter ikke å jobbe i det hele tatt, de slutter å jobbe i IT. Ifølge mange av dem mottar de ikke en passende lønnskvalifikasjon og ser ikke muligheten for å flytte opp karriere stigen. For enhver person er det normalt i 35 år å føle seg tilfreds med arbeid og en karriere, og det faktum at kvinner i IT ikke kan føle det er unaturlig og fører til at mange av dem forlater sfæren og sjelden tilbake til det.

Hvordan utvikler kvinners karriere i IT vanligvis?

Forskning bekrefter at kvinner i de første årene er fulle av entusiasme og ambisjoner. De kommer til feltet av samme grunner som menn: De liker teknologi og ønsker å jobbe med talentfulle mennesker for å løse komplekse problemer. Jentene vet at laget vil være overveiende maskulin, men de ser ingen problemer i dette. Imidlertid begynner Maskistkulturen av kommunikasjon over tid, lønnen forblir lav (generelt 12% lavere enn mannen), mange utvikler ikke relasjoner med sine overordnede.

På rundt 35 år stagnerer kvinners karriere, noen lykkes med å ta mindre lederstillinger, men på grunn av mangel på et nettverk av profesjonelle kontakter, kompetente mentorer og bare et tilstrekkelig antall rollemodeller, er det vanskelig å stige høyere. For enhver person å føle jobbtilfredshet på tretti er normalt og forventet, men det faktum at de fleste kvinner ikke mottar det i IT, er ikke overraskende. Det er i øyeblikket at mange av dem går på jobb i andre områder.

Hva med menn?

Mange menn fra barndommen føler seg støttet for deres interesse for teknologi. De fleste av sine kolleger er av samme kjønn med dem, så det er lettere for dem å bli med i teamet og danne et nettverk av nyttige kontakter. De mistenkes ikke for manglende kompetanse, som kvinner, og blir ikke mindre hyggelige for sine kolleger hvis de gjør jobben sin på riktig nivå. Unge dyktige unge menn blir straks lagt merke til av store selskaper, og ved 35 år fortsetter karrieren deres å vokse.

Hvilke utfordringer står kvinner i IT?

Mannegrupper er utsatt for sexistiske vitser og stereotyping, noe som skaper et ugunstig klima for kvinner. Hvis de vet at deres kolleger og deres sjef tror de er mindre dyktige, kan de faktisk jobbe mindre effektivt enn deres ferdigheter tillater. I tillegg er kvinner mer sannsynlig å lide av impostorsyndromet og er generelt mindre selvsikker enn menn, instituttet for kvinnelig veiledning har ennå ikke dannet seg i bransjen, og modne menn er redd for å ta jenter under vingen. Hvis en kvinne vurderes av sine kolleger som kompetent, får hun automatisk mindre sympati fra dem og synes å være dominerende, skarp og aggressiv. Vel, i tilfelle feil, får kvinner en sjanse sjanse mindre enn menn.

Blant de tingene som vil hjelpe dem til å føle seg bedre på jobben og fortsette sin karriere, kaller kvinner hjelp til å utarbeide en karriereplan og overvinne impostorsyndromet, tilstrekkelige lønn, eksempler på vellykkede kvinner, mentorer og et støttende samfunn.

Hvorfor blir vellykkede kvinner ofte tildelt negative egenskaper?

I 2014 viste en analyse av 248 skriftlige vurderinger på 105 menn og 75 kvinner fra 28 selskaper at menn bare fikk negative vurderinger av seg selv i to tilfeller av 83 og kvinner - i 71 av 94. De kvaliteter som ble tilskrevet sistnevnte: autoritet, stivhet, aggressivitet . Dette forklares av forskjellen i hvilken type atferd er forventet på jobb fra enhver ansatt og hvilken - fra en kvinne. Ansatte forventes å være selvsikker, utføre oppgaver klart og tydelig uttrykke sine tanker, mens kvinner samtidig skal være hyggelige, sensitive og vellykkede i kommunikasjon. Derfor, når en kvinne oppfører seg på jobb som en person, ser folk dette som et brudd på kjønnsnormer og faktisk vurderer kvinnens femininitet, og ikke kvaliteten på hennes arbeid.

Hva gjør IT-bedrifter for å gjøre kvinner mer behagelig å jobbe?

Basert på årsrapporter og samfunnsansvarlige rapporter fra en rekke selskaper kan vi si at Oracle, IBM, Google, Yelp og Salesforce (i 2014, 29-47% av kvinnene jobbet i dem) introduserer interaksjonsprogrammer for ansatte. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp og Texas Instruments sponsor veiledning og coaching programmer. I Yahoo! Det er en Women in Tech-gruppe som bidrar til å utvikle ferdighetene som trengs for jobben, Microsoft og Dell har tilsvarende utdanning. LinkedIn har en årlig kvinners hackathon. Mange selskaper, inkludert LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponsorkonferanser og organisasjoner som har som mål å øke kvinners kvalitative tilstedeværelse i IT. Og Google gjennomfører workshops rettet mot debunking av stereotyper om ulike grupper av ansatte, allokert ikke bare på grunnlag av kjønn.

bilder: 1, 2, 3 via Shutterstock