Sjekkliste: 6 tegn på at du misbruker kraft

alexander savina

Ønsker å bruke kraft og status i deres favør, gammel som verden - og historiene om hvordan noen "brukte" administrativ ressurs "", er ingen overrasket. Det ser ut til at det i slike tilfeller er enkelt å skille svart fra hvitt (alle, for eksempel, vet hvorfor bestikkelser og andre økonomiske forbrytelser er uakseptable), men i praksis er grensene uskarpe - rett og slett fordi maktmisbruk ikke alltid passer inn i den aktuelle artikkelen i straffeloven og kan dreie seg om ikke lovlig, men etisk.

For eksempel brukte mange å uttrykke misnøye gjennom offentlige innlegg på Facebook, fordi dette er den raskeste måten å komme seg gjennom til et selskap eller en tjeneste - men ikke så lenge siden, var New York Times-journalister forbudt å gjøre det: Ifølge avisen vil slike klager bli spesielt oppmerksom på grunn av journalistens innflytelse , uansett hvor rettferdig hans krav er. Vi har samlet seks ikke-åpenbare tegn som vil hjelpe oss å forstå at det er på tide å revurdere vår oppførsel og holdning til privilegier. Alle sammenhenger primært til arbeid, men de er faktisk anvendelige i alle tilfeller der et hierarki møtes og følgelig kraften til en person over en annen - for eksempel familieforhold.

1

Du tilordner andres tjenester til deg selv

En av bonusene til bedriftens makt er tilgang til alt som skjer: du vet på hvilket stadium hvert prosjekt er, og det er oppdatert med kollegas planer. Mange mennesker er fristet til å dra nytte av situasjonen - å gripe initiativet, tildele fortjeneste til seg selv eller, i diskusjon, fokusere på hva en utmerket leder du er (selv om dette er sant), i stedet for å hylle samarbeid. Ekstremt tilfelle - hvis du bare stjeler andres ideer eller overlater fortjeneste til deg selv, selv om du jobbet med oppgaven med en hel gruppe. Ikke vær så.

2

Du tenker ikke på selskapet, men om hvordan du skal se bedre ut

Det er ingenting galt med å streve for å være bedre enn andre og jobbe med det. Men slike mål kan ikke oppnås på bekostning av andre, spesielt hvis du har mulighet til å påvirke dem: til slutt må du jobbe med vanlige oppgaver og ikke konkurrere. Du kan forstå hva som skjer med deg, for eksempel gjennom møter: Hvis du i stedet for å diskutere presserende problemer, du først vedvarende skiller kollegene dine, og deretter roser deg selv lenge, kan det være på tide å tenke på om du misbruker dine eksisterende ressurser.

Det samme kan sies om det smertefulle ønske om å være i sentrum av oppmerksomheten når du stopper andre fra å fortelle om deres suksesser, og om vane med å stadig skjule underordnede for feil, "glemme" deres prestasjoner eller ta dem for gitt. Vi synes det ikke er nødvendig å fortelle hvorfor du ikke skal hevde deg selv på bekostning av andre og med all din styrke for å streve etter å se bedre ut mot deres bakgrunn - det vet du allerede.

3

Du er et unntak fra reglene.

En av de mest vanlige manipulasjonene er ideen om at du har lov til mer enn andre, noe som betyr at du har all rett til å bryte med etablerte regler og avtaler. Når makten er i hendene, er det enda enklere å gå slik: Du har mer ansvar og ansvar, noe som betyr at du ikke kan spise middag i en time, men alle tre - du er en leder, andre skal passe inn i rammen.

Bak den samme klausulen og oppførselen utenfor loven eller etiske standarder - fra løgner i rapporter og samvittighetsfulle partnerskap som du kan påvirke, til de "grå" lønnene og alt annet. Hvis en person anser seg over lov og etikk, er det ikke overraskende at han vil forsømme dem - dette skjer veldig ofte, men dette er ikke en grunn til å gjøre det samme.

4

Du tror du alltid har rett

En leder bør kunne ta en beslutning for alle - selv om det er skarpt og ikke snakker resten. En annen ting, hvis du anser at løsningene dine er de beste som standard, er ikke klar til å innrømme feil, lytte til andres meninger og til rimelig kritikk. Ingen liker å påpeke feil i hans eller hennes arbeid - men det er nødvendig med konstruktiv kritikk for ikke å ydmyke eller hevde seg selv, men å gjøre en forskjell til det bedre, løse et problem eller bidra til å finne en bedre løsning.

Hvis du anser deg uskadelig, sannsynligvis, er dette ikke slik: enhver person kan gjøre feil, uansett stilling og ansvar. Dette inkluderer også ønsket om å klandre andre for sine egne feil, for å unngå ansvar: Hvis du gjør dette, bare fordi du kan, har vi dårlige nyheter for deg.

5

Du ydmyker andre og ikke tenker på deres følelser

En annen farlig sti som ubegrenset tilgang til makt kan føre til. Hvis du blir en leder, vil dynamikken i relasjoner med kolleger sikkert endre, men dette er ikke en grunn til å behandle dem uten tidligere respekt. Uansett hvor sterk den underordnede skyld er, og uansett hvordan han reflekterer på deg, er dette ikke en grunn til å rope eller ydmyke ham - ikke alene, og heller ikke særlig i andre.

Et annet alternativ: du forsømmer andres behov. Du tvinger deg til å gå på jobb i helger og helligdager, selv om det ikke er noe særskilt behov for dette, nekter å til og med la en medarbeider gå på jobb for kort tid selv for kort tid og ikke tro at noen kan føle seg så ille å ta sykefravær i flere dager, selv om Han hevder at temperaturen er på førti.

Selvfølgelig snakker vi ikke om de som misbruker andres tillit og er uaktsom i deres arbeidsoppgaver. Men arbeidsholismen er den mest sosialt godkjente typen avhengighet, og her er det lett å krysse grensen fra enkel industri til å krenke utenlandske grenser. Kontorstilling for mange blir en praktisk årsak til misbruk. Hvis du oppdager en tendens til følelsesmessig overgrep, et ønske om å kontrollere andre mennesker, ignorerer sine egne meninger og ønsker, eller andre ting på denne listen, bør du henvende deg til en psykoterapeut. Folk er ikke biler, og trenger ikke å tvinge dem til å jobbe for slitasje.

6

Du bruker jobbmuligheter til personlige formål.

Det mest åpenbare tegn på misbruk er hvis du bruker dine arbeidsressurser til personlig bruk. Den enkleste ting å legge merke til er når du har underordnede: Hvis du ber dem om å oppfylle dine personlige oppgaver som ikke er relatert til arbeidet og målene til selskapet, eller tvinge dem til å ta hensyn til en oppgave som er spesielt viktig for deg, til skade for de andre, da bruk sjefsstatus for uoffisielle formål.

Men selv om du ennå ikke har blitt en leder, kan det hende at alarmerende klokker er her. Hvis du for eksempel slår ut gaver og rabatter fra selskapets partnere, kan du bruke din egen innflytelse til å løse personlige problemer, støtte en kollega som forstyrrer selskapet, men er praktisk for deg personlig. fordi det hjelper deg med å ta de riktige avgjørelsene, eller du snakker ut mot en annen kollega for å hindre ham i å konkurrere med deg. Ethvert personlig mål som du bruker en arbeidsressurs, er minst en grunn til å tenke.

bilder:DMM Photography Art - stock.adobe.com, ls29 - stock.adobe.com, megastocker - stock.adobe.com