Fire dager i uken: Er det på tide for oss å jobbe mindre?

Dmitry Kurkin

British Laborites diskutere muligheten for å redusere arbeidsuke til fire dager. John McDonell, skygge kansler i statskassen (det vil si representanten for den offisielle oppositionsregeringen) har allerede gjennomført en substantiell konsultasjon med økonomforskeren Robert Skidelsky, og det er mulig at "korstog for den fire dagers arbeidsuke" blir en av hovedbudskapene til Arbeids politiske program i neste parlamentariske valget.

Med en ukentlig arbeidsrate har britene langsiktige regninger. Et land hvor prinsippet om åtte timer å jobbe, åtte timer å gjenopprette, åtte timer å hvile ble oppfunnet for to hundre år siden, ved slutten av det 20. århundre, oppdaget at dens borgere blir kronisk omarbeidet i forhold til innbyggere i europeiske land: gjennomsnittlig britisk arbeider 42 timer uke, mens hans kolleger i Nederland - 29 timer, i Danmark, Norge, Irland og Tyskland - fra 33 til 35 timer. (I Russland er denne tallet 40 timer, men i virkeligheten varierer det sterkt mellom 34 og 46 timer.) I tillegg til, som venstreorienterte kolonnekspektør Owen Jones notater, blir disse raffinaderiene ennå ikke betalt: i 2017, takket være briterne over to milliarder timer . Resultatene: kronisk tretthet og et høyere nivå av sykdommer, inkludert de som er forårsaket av følelsesmessig overbelastning, og - i motsetning til planen - mindre produktivitet.

Det faktum at det ikke er mulig å jobbe mindre, har blitt snakket om lenge. Et lignende initiativ ble lansert for fem år siden av New Economy Foundation, men han foreslo å redusere den førti-timers uken mer til tretti timer. Selv i land som har redusert arbeidsugen til 35 (Frankrike) og 30 timer (Nederland) på statsnivå, er overgangen til fire dager fortsatt et fristende prospekt snarere enn et spørsmål for den nærmeste fremtid.

Fem av åtte

I motsetning til dag, måned og år er en uke ikke et astronomisk konsept. På forskjellige tidspunkter forklarte folk vane med å måle tiden på syv dager ved tro (på tysk og skandinavisk språk ble navnene på gudene som dagene ble viet bevart i dagens navn) eller skjønnheten til primtallet syv (til og med antall himmelske sfærer ble tilpasset denne filosofiske estetikken). I hovedsak er denne divisjonen basert på ikke mer enn en arbeidsrytme og en intuitiv forståelse at en person etter N arbeidsdager trenger hvile.

Men hvor mye hvile? Ideer om dette har endret seg gjennom historien, og til formelen "åtte timer, fem dager i uken", som i dag virker uutslettelig, kom menneskeheten relativt nylig inn. Den walisiske sosial reformeren Robert Owen fant ut det i begynnelsen av XIX-tallet, og det tok flere hundre år med debatter, undersøkelser og streik for å legitimere det på statlig nivå, og ikke overalt og ikke umiddelbart (i Sovjetunionen fungerte fem dagers dager bare i trettiårene, etter krigen perioden vendte tilbake til de seks dagene og bare i 1967 ble restaurert).

For de som jobbet 10, 12 og enda 16 timer om dagen, var det en betydelig seier, men økonomien og livet er ikke statisk, og i dag ser den klassiske formelen allerede ut som en anakronisme. Hvis bare fordi i virkeligheten vi ikke jobber åtte timer om dagen: Ifølge en av studiene, bruker en moderne person direkte på jobb litt mindre enn tre timer, resten av tiden strømmer inn i pauser.

Seks timer eller fire dager

Privatvirksomhet har allerede funnet ut dette, og i tilfeller der arbeid er fokusert på resultater i stedet for regelmessige skift - som i sosiale tjenester - er de facto-ansatte langt mindre tilbøyelige til å tvinge ut normen for formalitetens skyld. (Sannt, fleksibel grafikk har en ulempe: i designarbeid, for eksempel spillproduksjon og ambisiøse oppstart, som Tesla, fører denne buede banen til utmattende reworkings.) Et helt annet problem er å fikse den reduserte arbeidsugen på kommunalt og statsnivå. .

Myndighetene i den svenske gøteborg bestemte seg for å prøve ut en arbeidstid på seks timer i 2015, og valgte som eksperimentelle ansatte i institusjonene til omsorg for eldre. Forsøket kostet dem 12 millioner kroon fra budsjettet (nesten 90 millioner rubler med hensyn til omberegning) og, under pressen fra opposisjonskritikken, ble avsluttet 23 måneder etter starten, men ga fortsatt interessante resultater. Arbeidere seks timer om dagen tok deltakerne i forsøket mindre sykefravær og rapporterte at de generelt føler seg mye bedre. En av sykepleierne merker med utilfredshet at etter tvungen tilbake til 8-timers regimet, begynte hun umiddelbart å føle seg trøtthet.

Lignende resultater gir småskala eksperimenter med en fire-dagers arbeidsuke: Arbeidere som bytter til en slik tidsplan, har en tendens til å redusere stress og øke motivasjon og engasjement i arbeidet (selv om det også er de som gjør en ekstra fridag, føler seg ubehagelig - de forstår ikke alltid hva å tilbringe ledig tid). Samarbeidet er også bedre.

Snarere tyder det på at en person raskt blir vant til god, men hva med produktivitet? Ifølge resultater fra Göteborgs-eksperimentet økte produktiviteten til sykehjempersonalet i løpet av seks-timersdagen med 85 prosent - i praksis betyr dette at de brukte mer tid med eldre pasienter (for eksempel de tok dem for turer oftere). Strenge økonomiske begrunnelser for en forkortet arbeidsuke gir ikke en klar forståelse: Resultatet av selskaper som har overført til fire dager, reduseres ikke - men det øker heller ikke.

For å presentere tydelige og tyngende bevis på at både ansatte og arbeidsgivere vil dra nytte av en kortere arbeidsdag eller arbeidsuke, er det behov for mer forskning og flere data. Og selv når de blir mottatt, vil på initiativnivå hvile på spørsmålet "Hvem skal betale for alt dette?": Hvis vi snakker om sosiale tjenester, kan du bare forkorte arbeidsdagen med ytterligere ansettelse, og du har råd til luksusen Bare økonomisk velstående land (og, som den svenske erfaringen viser, tviler de på hensiktsmessigheten). Og når det gjelder private foretak, oppstår et skyggefullt, fortsatt dårlig regulert område for behandlings- og ansattes lojalitetsbrudd. Hvis du kan omgå 40-timers regelen, forhindrer du deg i å omgå noen annen standard?

Likevel beveger vi oss gradvis mot den realiseringen at vi trenger å arbeide ikke åtte timer om dagen eller førti om uken - men så mye som vi jobber, fordi resten av tiden på en eller annen måte blir spist av forhalelse. I tillegg er en forkortet arbeidsuke en god, men langt fra den eneste måten å sosialt omsorg for ansatte. "Du vil jobbe i fem dager, som Bibelen sier. Den syvende dagen tilhører Herren. Den sjette dagen er for fotball," forfatteren Anthony Burgess sa en gang når han kommenterte den fastsatte tidsplanen (det skal bemerkes at han fant tiden da de kom inn og tre-dagers arbeidsuke). Som du kan se, kan dette hellige prinsippet rettes for felles gode.

bilder: store.moma, jazzitupinteriors